Ismerd meg, hogyan hat a felelősség, az autoritás és a kommunikáció a csapatod működésére, és hogyan teremthetsz tisztább, együttműködőbb mindennapokat! Fedezd fel a rejtett mintázatokat, amelyek támogatják vagy gátolják az önállóságot és a döntéshozatalt.
Ez a képzés gyakorlati modelleket ad a kezedbe, hogy egyértelműbben kommunikálj, tudatosabb kereteket alakíts ki, és olyan akciókat indíts el, amelyek valódi változást hoznak az agilis munkában.
Tudatos vezetés és együttműködés – három modell az agilis mindennapokra képzés
Képzés kód:
Képzés hossza:
Képzés nyelve:
4 tanóra
Magyar, igény esetén angol
A képzés díja:
69 500 Ft + Áfa
Tudatos vezetés és együttműködés – három modell az agilis mindennapokra képzés - Időpontok és jelentkezés
Első oktatási nap: 2026. június 23.
Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2026. június 8.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:
69 500 Ft + Áfa
Első oktatási nap: 2026. szeptember 24.
Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2026. szeptember 9.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:
69 500 Ft + Áfa
Első oktatási nap: 2026. december 2.
Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2026. november 17.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:
69 500 Ft + Áfa
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Amennyiben munkatársaiddal zárt csoportos képzésen veszel részt és kaptál a tanfolyam időpont kódot, itt tudod leadni jelentkezésedet.
Jelentkezés időpont nélkül
Ha egyik időpont sem felel meg neked, de érdekel a tanfolyam, kérünk, hogy add le jelentkezésedet időpont nélkül! Új időpont felvételekor értesíteni fogunk.
A képzés kiemelten hasznos mindazoknak, akik agilis környezetben dolgoznak, és szeretnék átláthatóbbá tenni a felelősségeket, tisztábbá a kommunikációt és gördülékenyebbé a közös döntéseket. Ajánlott vezetőknek, Scrum Mastereknek, Product Ownereknek, chapter vezetőknek és azoknak a csapattagoknak, akik tudatosabb működésre, erősebb együttműködésre és kevesebb félreértésre törekednek a mindennapi projektfolyamatokban.
A képzésen való részvételnek nincs előfeltétele.
A csapatok működése és teljesítménye nagymértékben függ attól, mennyire egyértelműek a felelősségek, mennyire tiszta a kommunikáció, és hogyan kezeljük a mindennapi döntési helyzeteket. A felelősségi létra, az autoritás 7 szintje és a tranzakcióanalízis énállapotai olyan gyakorlati modellek, amelyek megmutatják, miért akadnak el az önszerveződő csapatok, és hogyan lehet tudatosabb, kiegyensúlyozottabb működést kialakítani. A lényeg nem egy-egy elmélet elsajátítása, hanem annak megértése, hogyan hatnak ezek a mintázatok a csapatdinamikára és a közös munkára.
A modern agilis gyakorlatokban – mint a felelősségmegosztás, az autonómia támogatása és a szerepek tisztázása – ezek a modellek segítenek felismerni, hol csúszik át valaki túlzott irányításba, mikor válnak homályossá a keretek, vagy hogyan alakul ki egy tudattalan „szülő–gyermek” kommunikációs helyzet. A három modell együtt világosan mutatja meg, hogyan lehet a döntéseket átláthatóbbá tenni, hogyan erősíthetők az önálló csapattagok, és miként csökkenthetők a napi félreértések.
Ez a képzés lehetővé teszi, hogy tisztábban lásd a csapatod működését, tudatosabb kereteket alakíts ki, és olyan együttműködést építs, amelyben egyértelmű a felelősség, hatékony a kommunikáció és fenntartható a fejlődés. A fókusz a gyakorlati mintákon, a tudatosság fejlesztésén és azon van, hogy a résztvevők valódi, mérhető változást tudjanak elindítani az agilis mindennapokban.
A képzés elvégzése után képes leszel:
-
tudatosan kezelni a felelősségi helyzeteket és felismerni, hol csúszik el a felelősség
-
átlátható döntési kereteket kialakítani és tisztázni a szerepeket
-
felismerni a Szülő–Felnőtt–Gyermek mintázatokat és Felnőtt–Felnőtt kommunikációt használni
-
átírni a felelősséget eltoló mondatokat együttműködő megfogalmazásokra
-
erősíteni a csapat autonómiáját és egyensúlyt tartani iránymutatás és delegálás között
-
átlátni, hogyan befolyásolják a kommunikációs és döntési minták a teljesítményt
-
egyszerű, működő akciótervet összeállítani a tanult modellek beépítéséhez
- tisztában leszel, hogy milyen előnyei és hátrányai vannak és hogyan kell kezelni azt a helyzetet, ha csapaton belül van "erős ember"
Tematika:
1. Tudatos vezetés agilis környezetben – ráhangolódás
Átlátod, hogyan működik egy önszerveződő csapat, milyen vezetői és csapatszerepek befolyásolják a mindennapi helyzeteket, és hol csúszhatnak el az együttműködések.
2. Felelősségvállalás a csapatban – felelősségi létra és „Mercedes háromszög”
Megismered a felelősségi létra és a 3 choices modell gyakorlati alkalmazását, és felismered a tipikus „áldozati" mondatokat. Ezeket át tudod fordítani olyan nyelvezetre, amely valódi felelősségvállalást és cselekvést tükröz.
3. Nyelv, ami felelősséget teremt – kommunikációs minták újraírása
Rátalálsz azokra a hétköznapi szófordulatokra, amelyek eltolják a felelősséget, és megtanulod úgy átfogalmazni őket, hogy a helyzetek együttműködést és tudatosságot támogassanak.
4. Autoritás és döntéshozatal – a 7 szintű autoritás és a RACI-mátrix
Megérted, hogyan rendezhetők tudatosan a döntési jogkörök a 7 szintű autoritás és a RACI-mátrix segítségével. Tisztán fogod látni azt is, mikor érdemes irányt mutatni, egyeztetni vagy teljesen delegálni.
5. Szerepek, elvárások és „normázás” a projekt mindennapjaiban
Képes leszel előre tisztázni a szerepeket, felelősségeket és elvárásokat, így a projekt során nem a sprint közepén derülnek ki a félreértések.
6. Szülő–Felnőtt–Gyermek (PAC) modell alapjai – tranzakcióanalízis röviden
Gyors és gyakorlatias képet kapsz a PAC-modell énállapotairól, és arról, hogyan jelennek meg ezek a mindennapi kommunikációban, standupokon vagy akár konfliktushelyzetekben.
7. Szülő–gyermek dinamika az agilis csapatban és vezetői kommunikáció
Felismered, hogyan csúszik valaki – akár saját szándéka ellenére – domináns „szülői" pozícióba egy agilis csapatban. Megtanulod azt is, hogyan lehet tudatosan visszatérni a kiegyensúlyozott, Felnőtt–Felnőtt működéshez.
8. Személyes és csapatszintű akcióterv – a három modell beépítése a gyakorlatba
Összeállíthatod magad és a csapatod konkrét következő lépéseit, hogy a tanult modellek valódi, mérhető változásokat indítsanak el a mindennapi működésben.
Tudatos vezetés és együttműködés – három modell az agilis mindennapokra képzés - Mentoraid lesznek
Gábor pályafutását szoftverfejlesztőként kezdte, majd tesztmenedzserként és később agilis vezetőként szerzett több évtizedes tapasztalatot. Több mint 20 éves vezetői múlttal rendelkezik, amelynek jelentős részében agilis környezetben dolgozott. 2000 óta foglalkozik coachinggal, 2017 óta pedig mentorként is aktív, emellett soft skill trénerként segíti a szakemberek fejlődését. Jelenleg vállalati...
Jó tempójú érdekes tanfolyam volt, ami a 8 órás időtartamnak megfelelően mindent tartalmazott, ami a rövid időbe belefért.
Szabó Károly